直击O2O电子商务模式的要害
1、O2O模式的要害之一：渠道为王
传统企业意欲搭建O2O模式，首当其冲的难关和麻烦，就是企业与传统的经销商、终端门店、门店导购员之间的利益如何重新分配的难题。
传统产业的渠道结构，是层层代理和层层利益截流的模式。O2O模式，则要求企业直接为终端门店建立门店专属的O2O商城平台，以门店O2O平台直接面对消费者。
这样的操作模式，完全打破了从前传统的渠道价值链。
2、O2O模式的要害之二：传统供应链
个性化定制的特征有三个：个性化、更多品类和需求的深度细分。
个性化定制趋势，带来的是个性化解决方案商业模式。该模式具有几个显著的特点：
在产品层面：多品类、多品种、小批量。
在设计层面：模块化、菜单式定制或按需化、深度化定制。
在品牌层面：个性化、情感化。
在生产层面：柔性生产。
在供应链反应速度层面：快速反应。
在价值链合作层面：平台协作。
要完成以上六个层面的定制需求，企业必须在产业链关键环节的控制、定制生产与技术的改造、定制价格与周期等问题上，提供一套完整的解决方案，其难度是很大的。
当需要完成按需定制的时候，企业要为此提出一套完整的从根本上解决问题的解决方案，帮消费者解决问题。
3、O2O模式的要害之三：商业模式再造
在传统企业接受互联网信息化改造和施行O2O模式之前，传统企业必须提前对商业模式进行再造。
因为，当企业还没有看清楚未来的终局，并以终为始地为终局去重塑自身商业模式、做好模式布局的时候，就贸贸然地进行互联网改造转型，为了互联网而互联网，就势必容易导致瞎子摸象、南辕北辙的结局。
O2O模式改变了传统产业的价值创造方式、价值创造体系、价值获取方式以及颠覆了企业与企业之间的边界，这就意味着，传统企业一旦要转型O2O，就必然要对传统商业模式进行重构。因此，我们可以这样说，“商业模式重构”，就是传统企业O2O转型的第三个“要害”。
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