企业电子采购平台如何实现全方位的采购协同工作？
1. 采购商管理
·价格管理：企业需要建立和管理统一的采购物品价格体系，并规范采购价格的执行范围和定价方式。
·采购计划：企业根据生产计划制定并按照不同的计划阶段导入，可以进行查看、修改，并通过数据校验机制保证计划数据的准确性。
·采购定价：企业可选择多种采购模式，包括招标、竞价、询价等，充分发挥市场杠杆效应，降低采购成本。
·合同、协议管理：包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息的管理，可以手工录入合同或直接生成。
·订单协同：提供了一整套订单协同的功能，包括订单、收货、退货等流程，实现完整的供应链管理。
·采购统计：可以对供应商报价的历史记录、订单响应、送货及时率、货物合格率、交易数据等进行自动统计，为采购决策提供强有力支持。
·供应商管理及评估：供应商通过网上注册成为正式供应商后，可以被认证并进行评估，选择出合格供应商。
·采购目录维护：采购品目录是整个采购系统的基础，各个采购商根据自身企业的特点和需要进行维护。
2. 供应商管理
·客户管理：可以申请进入新的交易场，并查看和操作不同状态下的采购项目，全程管理采购交易。
·订单协同：提供了一整套订单协同的功能，包括订单、收货、退货等流程。
·合同管理：包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息的管理，可以手工录入合同或直接在平台上确定。
·供货管理：建立供应产品与客户之间的关联，确保拥有供应产品的资质，并与采购商双向查看和管理协议内容。
3. 企业电子采购平台解决方案
（1）电子采购平台支持多个采购单位的采购业务在一个系统平台上实现，具备支持多法人、多需求单元、多采购组织、多库存地的采购，实现集团高效采购、阳光采购、集中管理等目标。
（2）通过流程化、阳光化、信息化、专业化的采购方式构建以内外顾客为中心的非生采购管理标杆体系，其中信息化是实现阳光化和
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