在腾讯团队的成功案例上，吴晓波总结出了“马化腾的七种武器”，其中第一种武器就是产品的极简主义。

腾讯起始于一个体积极小的 IM (即时通信)，一出生就具备了「产品」的概念，并且认为「少就是多」。而马化腾本人是「细节美学」和「白痴主义」的偏执实践者。

这与加速度的行业使命“让电商更简单”在观念的出发点处不期而遇。

前者让用户从一个小白变成一个忠于产品的小白;

后者让用户从一个小白变成一个会从电商红海里赚钱的小白。

要探究两家公司在运营战略上的共性，其实还有很多可说的。比如对“小步快跑，试错迭代”理念的追逐，比如对创业初心的专注等。

今天Hi叨叨要讲的，是Shopfa内部社群的管理，以及这一群人对创业初心的专注。

老兵营——集荣誉和神秘于一身的组织

加速度从2002年在张家界创立，从总经理杨斌向一批创始人发出了不算太正式的邀约开始，这一批跟着加速度在电商服务业中激荡了超过6年的员工，被赋予了一个军事化的名号——老兵。

用杨斌的话说，加速度的老兵就是一群骨子里有一股“要性”，人品忠厚、专注死磕的人。

在Hi客们的眼中，老兵有两重身份：一个是有求必应的解决方案提供者，另一个则是神秘的企业大咖。

老兵作为加速度一个极具代表性的社群组织，自有一些特色的团建和会议活动，其中“6人行”就是老兵团队不断迭代后创新出的一种分组形式。总共18人的老兵团队被分为3组，抽签决定下一季度老兵活动的策划由哪个小组负责，被抽中的6人小组需要安排好老兵内部一月一次的班会和相关团建活动。

一直以来，老兵对于加速度的其他员工来说，都是一个集荣誉和神秘于一身的组织。荣誉来源于他们为加速度立下的汗马功劳，神秘则是由于老兵的班会和团建都是“秘密进行”。

想要窥探到活动的精彩之处只能在老兵们活动后的朋友圈。

人才是跟着公司一起成长的

一家企业最为核心的就是人才。人才不是外面招来的，真正的人才是成长出来的，再牛的人，如果无法融入企业的文化，他的才能永远发挥不出来。

老兵营，就是跟着公司成长起来的最早的一批人。这是一个拥有着共同初心的创业团队，谁都不放弃，谁都不甘于人后。

创业初心，是公司建立和发展的法宝。遇到困难，或者遇到诱惑，“初心”会跳出来帮一个大忙。一个优秀的公司，都有一个专注于初心的创始人和团队。乔布斯是，马云是，马化腾是，当然，加速度也是。

杨斌说，如果你希望公司稳健发展，尽量少从外面“挖”高层人员。多花时间招聘优秀年轻人，训练他们。好东西是需要时间的，企业的责任在于搭好舞台，创造条件。

酒香且醇，都是时光沉淀出来的味道。积淀15年的加速度，有了比酒更醇的加速度味道。