过去30年，中国的零售模式经历了数轮洗牌。时至今日，在大数据、云计算、物联网等技术，以及由社交媒体、移动互联终端连接起来的第三次工业革命浪潮的推动下，一场新的零售革命正在引爆。面对来势汹汹的渠道变革，有前瞻目光的零售商开始将迥然不同的销售模式整合成“全渠道”，让客户可以进行无缝式消费体验。而中国服装品牌是否也做好了准备，去面对个性化的消费者又该如何获取“全渠道”的解决方案呢
此时，作为亚洲地区最具规模与影响力的服装服饰品牌展会，CHIC2014以“力行”为主题，深度挖掘和拓展展会新价值，并通过“全渠道”、“全资源”、“全模式”的视野构建行业商贸协作平台，为品牌企业在新时期的发展提供有力支持。
全渠道——无缝隙贴合市场，多元化创赢未来
在如今衣着类商品极大丰富的同时，消费者的购物方式正悄然发生着转变，愈发多样化的购物渠道在消费者手中自如切换，倒推着企业与零售商在“全渠道”道路上摸索前行。正是看到了新兴渠道的发展趋势，CHIC2014在力邀传统渠道的同时还聚焦买手制，将联合巴黎时尚营销管理学院组织百余位来自法国、中国香港、中国内地等地的买手亲临现场，与来自中国和欧洲的设计师以及媒体嘉宾展开交流活动。
而在另一新兴渠道——线上营销方面，“实体店铺客流量被线上分割，线下门店有限的空间难以满足消费者对款式多样化的需求，这是线下品牌目前面临的重要问题。”战狼世家男装董事长施海容提出了自己的困惑。为了满足品牌企业的线上营销需求，CHIC2014引入电商资源，通过国内优秀的电商平台与品牌对接，不仅可以推广有意拓展线下渠道的电商品牌，更为线下品牌获取“触网”经验提供窗口。届时，围绕“O2O”、“电商”、“大零售时代服装企业转型”等话题的中国服装商业论坛电商板块，将与现场观众共同分享生动案例。
全资源——多维度配置资源，高效率集成创新
在资源信息碎片化的当下，除了产业链条的资源整合之外，以物流、风投、金融、科技等构成的品牌成长“全资源”，正备受瞩目。
历经21载传承与发展，CHIC已成长为服装产业链品牌推广、市场开拓、创新展现、潮流发布的国际化资源分享平台。
CHIC2014将在10万平方米的展馆内广泛邀请专业观众与千余个参展品牌进行商贸对接，并梳理产业链资源，搭建政府、协会、零售渠道、品牌企业、设计师、国际资源、传媒之间的“全资源”的互动平台，这也正是急于整合资源的企业负责人所关注的。
综观中国服装业的产业链条，从设计研发到专业生产，从面辅料供应到营销管理，将产业链条中佼佼者聚集一堂，可以说CHIC2014不仅是一次产业资源的亮相，还是一个务实的产业链商机整合、产业链集成创新的平台。国际品牌悠久的历史和成熟完备的产品体系吸引着众多中国运营商，而不少知名的海外品牌商也同样期盼通过CHIC的平台，找到志同道合的合作伙伴共同开拓中国市场。来自意大利、法国、德国、韩国、奥地利、土耳其、日本等19个国家和地区的400余个品牌在“秀”出CHIC的国际资源之外，还将通过CHIC期间针对海外展商开展的中国市场研讨会、海外品牌联演等活动，寻求多维度的合作商机。“我们期望通过CHIC平台将整个供应链从原料、到技术、到加工、到成衣、到零售商的环节串联起来，帮助厂商理顺各环节并实现优化。”作为本届展会的展商，国际羊毛局相关负责人介绍说。
全模式——寻觅下一个增长点，稳抓商业话语权
曾经的“明星代言+代理”模式风靡服装界，而后的轻资产虚拟经营模式助推了一批品牌的兴起。近年来，快时尚模式呈现横扫之势的同时，SPA商业模式、设计师品牌模式、O2O线上线下互动模式、D2C网络平台销售模式、品牌商/渠道商双运营模式、集成店模式、生活方式体验店模式等新型商业模式层出不穷，模式体系的创新正在为品牌发展带来变革性的影响。
CHIC2014上，品牌商业模式创新的趋势得以凸显。
男装展区的“阿仕顿”品牌是SPA自有品牌专业零售商经营模式的突出代表。通过品牌运作、商品企划到生产、零售均由公司统一控制的一体化运作模式，减少各种中间环节，“阿仕顿”实现了“时尚、超值、多款”的品牌运营理念。休闲装展区的“诺奇”、“战狼世家”，女装展区的“粉红大布娃娃”则代表了时下最炙手可热的O2O线上线下互动模式。在童装展区，“J2童品库”、“SCHWARTZ”等品牌为集成店模式开辟先河，将多个不同需求层次与特点的品牌集中在同一卖场内进行营销。面对新的市场趋势，中国服装品牌创新的脚步从未停止，而CHIC从“全渠道、全资源、全模式”着眼，激发内生动力，提升服务品质。在中国服装业转型升级的前行道路上，CHIC2014将与中国服装品牌携手“力行”，让强国梦想渐近。
微分销系统等。
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