现在门店行业的竞争非常激烈，疫情已经导致许多门店关门，这使得许多传统实体店在管理和运营过程中遇到了一些问题。门店运营管理这个时候就非常重要。那么门店运营管理的主要方面是什么
一、 内容和用户两方面
1.内容建设：
需要运营的产品大多是基于内容的产品，无论是网站还是应用程序。我们必须确立内容的标准，什么样的内容才是好的和提倡的;什么样的内容不好，不受欢迎。
商品布局、展示和销售：
1.一般商品陈列分类清晰，陈列面统一整齐;重易碎物品应尽可能放在下层。
2.货架顶部商品布局：销量大的商品;新奇商品;有上升趋势的商品销售;季节性商品。
3.店内商品补充：如果一种商品几乎售罄，库存不多，则安排其他商品;受欢迎的商品应在收到后尽快展示;尽量节省人力和时间。
4.店面布置：随时保持店面整洁;知道哪些商品已经大量售出，哪些已经脱销;哪些商品需要添加或转移;扔掉空容器，并平整货物表面;收集放错地方的货物。
5.损坏控制：不要将物品扔进垃圾桶或卡下;报废物品由管理人员批准;严格执行操作流程。
6.退回供应商：如果货物滞销或过季，供应商应同意退回相关货物。
2.用户维护：
由于产品的性质不同，用户有不同的维护方式。基本原则：一是建立健全解决用户投诉和困难的机制，为用户提供更好的人性化服务。二，积极邀请有价值的用户使用产品。
二、 门店员工工作流程：
换工作服，戴工作卡，打卡;了解公司的规则、信息和问题;进入工作现场，将工作分配给各部门;清理你负责区域内的卫生设施;逐个检查货架，确保整洁和安全;协调同事之间的工作，轮换工作;保持货架分类和货物补充;将分散在各地的商品退回原处;保持地板清洁;做好交接班记录;夜班员工，工作任务。
三
、 门店运营管理者职责
1.配合门店经营理念，调整经营模式，完成门店招商;
2.负责门店的日常经营管理，制定门店管理规定，检查指导各街区的管理工作;
3.指导、监督摊位装修、照明、商品调整，完善业务构成，建立业务档案，了解店铺经营状况，制作业务分析报告。
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