谈到分销，相信很多商家企业早已不甘于在线下传统市场分羹，纷纷把视线伸瞄向了拥有无限商机的互联网，开启了线上分销。而全网多渠道模式也随之流行起来。下面，小编就和大家分享一下，做好多渠道分销的几点思路，希望能给大家带来一些启发。
干货排排站：
1、先有一个足够养活自己的渠道（比如天猫），然后再开其它渠道，以点养点的方式更好，不要一下子全部铺开。
2、目前渠道三种形态：第一、以阿里系为主的电商生态圈渠道；第二、以腾讯系为主的社交化渠道；第三、以京东为主的代表大B2C趋势的渠道；
3、可以合作的渠道有：第一、C2C渠道；第二、B2C渠道；第三、银行渠道；第四、积分渠道；第五、返利渠道；第六、电视购物渠道；第七：DM渠道
4、多渠道分布需要多重产品线，客单低的产品不建议多铺渠道。否则需要给类京东、V+高额的扣点，可能亏本。
5、大家看好唯品会以及京东、一号店；不看好团购业务
6、多渠道公司内部团队构建，以负责渠道为主的业务部为核心，以设计及客服和仓库为辅助的支持部门。
7、标准而垂直的产品，做渠道灵活性强
补充几点：
第一、谈到多渠道，其实实质上没有所谓的直营与渠道之分，而所有产生销量的均属于渠道，跟线下无异，因为这谈不上好也谈不上坏，生意嘛，也差不多这个意思。
第二、组内也有销售额非常高的派友，嘿嘿，暗藏啊，不过家电类产品客单高，走渠道也能走出这样的一个级别的量，还是很不错的
第三、发现和传统企业老总聊，可以学到很多我们在电商里学不到的东西，用传统经营企业的做法来经营电商靠谱。
第四、能够感觉出派友对电商的热情以及坚持，同时伴随着诸多的专业性知识欠缺，但连老总都上阵学电商了，下面的童鞋没有什么话可说的。
第五、真正感受到的，非常强烈感受到的，就是缺电商人才，8090后，大把的机会等着你们，看你们如何去争取。
第六、对于多渠道，我的建议还是需要将铺货的产品单价拉回正常水平，低价不用玩。每个平台区分出特供款产品，所以其实就两大块，1、产品能否跟理上；2、系统是否支持。多个平台要求价格不能低于其竞争对手，那产品价格上的控制得更到位一些，所以我们建议用262法则（20%竞争产品、60%长尾产品、20%利润产品），每个产品分策略而不相同，所以，其实电商运营还是产品运营。然后在团队协作这块，工作量最大的应该在仓库及设计这了，那么设计就需要定量的设计工作需求表格来，比如我们现在做的就是，每天运营在上午十点提交的设计需求表当天完成，十点以后第二天完成，当然这是指做店铺页面的，如果是平台马上要的肯定不能这样，然后在设计分工上，一部分专门做上架处理，一部分专门做广告图，一部分专门做页面设计；做好良好的与渠道平台负责人协作。
微分销系统等。
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