借“新零售”的大势,不管是蒙牛、伊利这样的霸主,还是光明、哇哈哈、雀巢等挑战者,都开始启动新零售。他们的目的只有一个:借助新的商业模式,抢占更多市场份额。
除了伊利和京东的牵手,君乐宝与每日优鲜的协作也堪称模范:本年1 月 12 日,君乐宝乳业与每日优鲜在北京正式签署了战略协作协议。两边表明,未来将充分发挥各自长处,在途径拓宽、产品立异、品牌创建等方面展开多范畴深化协作。明显,君乐宝是想使用新式的生鲜电商网站每日优鲜,来触达更多的顾客。值得注意的是,君乐宝与每日优鲜协作,是君乐宝低温酸奶初次大规模“触电”。
在新零售途径上,君乐宝将凭借每日优鲜快速配送的长处,使用极速达冷链配送效劳系统,将君乐宝纯享酸奶 2 小时内送达顾客手中。而作为一款“网红产品”,纯享酸奶的顾客人数众多,每日优鲜在为顾客供给便当购买、为君乐宝拓宽销路的同时,也为自己扩展了影响力。
一直扮演“伊利追逐者”的蒙牛,在新零售这块全新的战场好像比伊利走得快了一步。除了和阿里、京东达到协作以外,蒙牛还开始试水“交际电商”。这一行为在乳制品范畴中被认为是开先河之举——本年初,蒙牛推出了“慢燃”纤维奶昔牛奶,这款产品瞄准了日趋火爆的体重管理市场,启用了与顾客直接沟通的“一对一”的新零售途径,以交际新零售的方式与广阔顾客见面,而非被摆上便当店货架,蒙牛也算“正式进军”微商圈。
现在,慢燃奶昔首要加盟给两支微商团队,一支名为“云时代”,另一支叫“苏浙世界”。慢燃奶昔营业额已打破亿元。
有业内人士指出,蒙牛慢燃奶昔的立异含义,在于重建传统公司与互联网和顾客的关系,活跃使用互联网和粉丝效应,以交际前言为东西,打通营销链和供应链,树立多场景营销,并完成“云库存零囤货”。
除了蒙牛,从前风光一时的儿童饮料巨头娃哈哈也在本年4月推出了一款护眼保健饮品——天眼晶睛发酵乳饮料。值得一提的是,这款产品走的也是交际零售路线。此外,娃哈哈也不再满意在儿童饮料范畴领跑,其创始人宗庆后明确表明,“2018年娃哈哈集团将加速立异,使用中医食疗建立健康食物,以满意顾客饮食需求,向保健、摄生方向的改变。”
据悉,娃哈哈正方案推出重回大健康范畴的第二款饮品,一款主打瘦身成效的奶昔。这是继蒙牛慢燃奶昔今后,老牌饮品公司出现的又一款功能性奶昔产品,而且,两家公司全都选用了新零售商业模式推行产品,正面交锋剑拔弩张。
老牌公司进军新零售所带来的品牌效应远高于三无微商的营销伎俩,面临交际新零售带来的机会与应战,一些不为所动的传统公司,或许也该想想,怎样才能跟上时代的脚步。
而关于零售商、甚至微商团队来说,老牌公司进军新零售,无疑使得他们迎来了一个新的发展机会:自身在零售途径方面的资源与经历,加之老牌公司的品牌影响力与商业诉求,两边的协作,或许会碰撞出不一样的火花。
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