过去的2017年，在日历上是一年，但对于加速度来说却是4年。我们常说，对于互联网行业而言，3个月就是一年，市场变化之快逼迫我们拼命地压缩我们的迭代周期。

尽管时间宝贵，但复盘仍是一件十分有必要做的事情，它让我们更好地明得失、知进退，而复盘的珍贵则在于它的本质其实是客观的自我解构与自我暴露。所以，我还是决定要好好地来复盘一下加速度的2017，并展望、规划一下我们的2018。

加速度是产品，是产品就有Bug

加速度作为一家以技术产品驱动的互联网企业。从另一维度上，加速度本身也可以被看成是一款产品，在创业漫步的征途中需要通过不断迭代来获得变化市场的认可。甚至加速度的每位员工也是一款独立的产品，用自身的核心竞争力，为加速度这个“客户”提供能解决企业痛点的服务。

既然是产品，就难免存在Bug，而追求无限趋近于完美的产品则是可行方案。修复Bug就如同游戏打副本一般，有无限逼近目标的畅快感，而这种畅快，将在2018年的加速度得到延续。

回顾“加速度”这款产品

在互联网创业时代的浪潮之中，Shopfa走过了十多年，2005年~2008年是我们聚集人才的Beta版阶段;

2009年~2012年来到长沙成立加速度公司，开启了加速度全力以赴在企业电商技术服务市场创业的初创阶段;

2013年~2016年，加速度进入了借势发展的3.0阶段，我们顺移动互联网大红利的势，重点加强产品的研发能力，重新布局了产品线，同时也拓展了北京、深圳分公司，让我们服务客户的能力及触达用户的通道得到很大的进步。

“加速度3.0”让加速度沉淀了200多人的经验丰富的电商技术专业服务队伍，得到了“茅台 、厦门航空、京粮集团、广洲酒家、美心西饼”等众多国内知名头部企业客户的认可，提升了Shopfa品牌的知名度及美誉度，进一步巩固了加速度做为国内领先的电商软件及增值服务提供商的地位。

2017年，我们加速度已经成为湖南地区最强势的电商软件和增值服务提供商，同时也开启了加速度4.0版本新的折腾。

这一年，我们拥有了私有云及SAAS同时服务企业市场的能力，我们在国内以领先优势推出了针对传统企业门店的新零售系统及增值服务解决方案——“加速度jsudo”，而这些能力的获得也成为加速度4.0版本第一年的重要标签。

加速度4.0的愿景

对于加速度的4.0阶段，我有4个愿景：一是让加速度具备年业绩过亿的能力;

二是让加速度同时具备SaaS及私有云企业服务的能力，将SaaS市场那块曾被我们忽略的大片中小企业市场也一并收割;

愿景三是让加速度成为新零售企业服务的领导者。;

最后一个愿景则是希望通过加速度4.0的成长迭代升级，让加速度诞生不低于10个年收入过百万、20个年收入过50万、50个年收入过20万的Hi客。

2018年，我对加速度的期望会落实在“亲身实践”上，我希望所有Hi客们，不论是领导层还是基层员工都不要只在河边走，要亲自到河里游泳，希望大家都能决战一线去感受子弹的温度。

而对于“如何获取幸福”这个抽象的话题，我仍坚持我略微“迷信”的理论：你的幸福其实来源于你的运气，而你的运气就是你的风水。

从根本上说，我其实信仰的是一种“本分”，在有压力和诱惑的时候，加速度要坚守本分，坚持做我们一直都认定的事情。

加速度的野心是什么我希望通过加速度的电商系统和增值服务等互联网产品，让中国乃至全球的企业电商因此而优秀一点、不同一点。只要我们坚持做自己认为对的事，坚持做好的产品，久而久之用户一定会通过为正确的东西买单，肯定我们的努力付出，认可我们存在的价值。

结硬寨，打呆仗，精耕自作

晚清名臣曾国藩几乎是凭借一己之力就剿灭了太平天国。后人对曾国藩的总结是：曾国藩所带领的湘军，并没有拿得出手、值得称道的经典战役。但湘军之所以成功，其基本战术，用曾国藩的话说，叫“结硬寨，打呆仗”。

我其实很欣赏曾国藩这种大智若愚的战略智慧，他坚信“踏实做事”的力量，而这不也正是加速度所信仰的吗只要我们再加上精耕细作的工匠态度，持续聚焦专注在最能发生变化的点上，就能用更好的体验凝聚客户和团队，而世俗成功的到来也不过是迟早的事。

这也是为什么我要给加速度的愿景使命定义为“让电商更简单”的原因。所谓的“更简单”不过就是把复杂的事简单做，简单的事重复做。

加速度能一直走到今天，不光是因为我们认真做产品，还因我们有所信仰，我们坚信，某种伟大的理想是可以通过这种信仰而得到实现的。虽然我们的目标在现在看起来遥不可及，但假以时日，我们一定会通过踏实的奋斗过程和不断创新的产品及商业模式去达成它。

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原创发布者： Hi叨叨 原创发布时间：2018-3-22 16：30：00